KPI´S Y OKR´S

OBJETIVO:​

Facilitar la comprensión y aplicación de KPIs y OKRs en las organizaciones, optimizando la toma de decisiones y mejora del rendimiento a través de un seguimiento efectivo y alineado con los objetivos estratégicos.

Duración: 16 horas.

Certificado: Certificación propia.

Instructor: Gabriel Caicedo.

CONTENIDO:

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UNIDAD 1: Introducción 

• Definición de KPIs y OKRs.

• Diferencias y similitudes entre KPIs y OKRs.

• Importancia de los KPIs y OKRs en la toma de decisiones.

• Ejemplos de KPIs y OKRs en diferentes industrias.

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UNIDAD 2: Selección de KPI´s.

• Criterios para la selección de KPIs: específicos, medibles, alcanzables, relevantes y temporales (SMART).

• Tipos de KPIs: cuantitativos, cualitativos, leading y lagging.

• Herramientas para la recopilación y análisis de datos.

• Ejemplos prácticos de KPIs para diferentes departamentos (ventas, marketing, finanzas, recursos humanos).

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UNIDAD 3: Implementación de OKR´s

• Estructura de los OKRs: definición de objetivos y resultados clave.

• Proceso de implementación de OKRs en la organización.

• Estrategias para la comunicación y alineación de OKRs en equipos.

• Ejemplos de OKRs efectivos en diferentes organizaciones.

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​UNIDAD 4: Seguimiento y Evaluación

• Métodos para monitorear el rendimiento de KPIs y OKRs.

• Herramientas y software para la visualización de KPIs y seguimiento de OKRs.

• Importancia de las reuniones de revisión y retroalimentación.

• Ajustes y recalibración de KPIs y OKRs según los resultados.

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